总则

1、目的：本制度旨在规范年会策划流程，确保年会策划的顺利进行，提高年会的质量和效果。

2、适用范围：本制度适用于公司年会的策划、执行和总结等环节。

策划流程

1、确定年会主题和目标：根据公司的年度战略和业务发展情况，确定年会的主题和目标。

2、成立策划小组：由公司相关部门人员组成策划小组，负责年会的具体策划工作。

3、制定策划方案：策划小组根据主题和目标，制定详细的策划方案，包括活动流程、节目安排、场地布置、餐饮安排、邀请嘉宾等。

4、审批策划方案：将策划方案提交给公司领导审批，确保方案符合公司的要求和预期。

5、执行策划方案：按照审批后的方案，开始执行年会的各项准备工作。

策划要求

1、创意性：年会策划应具有创意性，能够吸引员工的注意力和兴趣。

2、实用性：策划方案应考虑实际情况，确保年会的顺利进行和效果。

3、成本控制：在策划过程中，应严格控制成本，确保年会的预算合理。

4、安全保障：在场地布置、餐饮安排等方面，应考虑安全因素，确保员工的人身安全。

执行与监督

1、执行责任人：年会策划的执行责任人应为策划小组的负责人，负责年会的具体执行工作。

2、监督与反馈：公司领导应对年会的执行情况进行监督，及时发现问题并解决问题，应收集员工的反馈意见，对年会进行总结和评估。

1、年会结束后，策划小组应进行总结和评估工作，分析年会的成功和不足之处。

2、对于成功的经验，应进行总结和归纳，为今后的年会提供参考。

3、对于不足之处，应分析原因并制定改进措施，以提高年会的策划和执行水平。

是一个年会策划制度的示例，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善，通过制定年会策划制度，可以规范年会的策划流程，提高年会的质量和效果，增强员工的归属感和凝聚力。